11月24日上午， 公司“四五”科技發展規劃和信息化發展規劃宣講會在科技館301會議室召開。公司副總經理、總工程師潘國友，總經理助理康遠林出席會議；總部職能部門負責人、各分子公司主管科技信息化工作領導、鋼鐵公司各二級部門負責人及相關管理人員參會。會議采用線上線下相結合的形式，由總工辦副主任劉校平主持。

　　公司副總工程師邵遠敬就公司“四五”科技發展規劃進行主題宣講。他首先回顧了本次規劃的編制過程及公司“三五”期間科技發展取得的成績，接著他從公司業務發展現狀、宏觀環境及各業務板塊行業發展趨勢出發，提出公司科技發展需求及科技規劃編制的總體思路和發展目標，并具體介紹了本次公司四個領域的“四五”科技研發課題和研發方向。

　　信息公司副總經理王平就公司“四五”信息化發展規劃進行主題宣講。他從公司“三五”期間信息化發展情況、信息化需求分析出發，提出“四五”信息化發展總體思路和發展目標，并具體介紹業務板塊信息化整體規劃、應用系統規劃、IT融合應用規劃、IT基礎環境及信息安全應用規劃、信息化建設實施規劃、IT治理等六個方面的內容。

　　最后，公司副總經理、總工程師潘國友講話。潘國友介紹了本次規劃編制工作的側重點，對規劃落地提出了三點要求。他表示，兩個規劃分別編制，是因為服務對象不同，實質上均屬于科技工作的發展內容。他強調，科技工作是科技型工程公司生存的根、存在的魂和發展的根基，各單位、各部門要高度重視，既要觀念創新，又要腳踏實地，既要目標明確，又要穩步推進，既要克難攻堅，又要協同合作。他指出，這次宣貫吹響了科技及信息化規劃攻堅戰的號角，科技及信息化管理部門要定期抽查各單位規劃實施情況，重點關注研發課題和信息化模塊實施的進度和深度，并有效促進各分子公司、各專業以及各工序之間的協同。他提出，各分子公司要做好兩個規劃的宣貫工作，認真思考下一步如何做、什么時候做、和誰一起做，一步一個腳印推進本次規劃的實施落地。